随着生活水平的提高，物流运输在社会经济发展中占有越来越重要的地位。但是物流公司仍存在诸多问题，诸如：人工管理效率低下、信息化水平低、成本压力大、税负压力大以及缺乏物流人才等，这种粗放式的经营模式，致使物流业运作效率低、成本高、利润少、运力散、服务质量差、发展速度缓慢。

　　而中小型物流运输公司恰恰又是物流行业的主力军，所以必须挖掘和解决行业的痛点问题，提高物流管理效率，才能促进物流行业健康快速发展。

　　在物流企业中，人工管理长期以来都是一个令人头疼的难题。传统的人工管理方式既繁琐又容易出现错误，这不仅可能导致货物配送的延误，无法按时到达目的地，还可能对客户的信任度造成损害。更重要的是，这种管理方式需要投入大量的人力和时间，极大地影响了物流企业的整体运营效率。因此，优化和升级管理方式，减少人为失误，提升运营效率，已成为物流企业亟待解决的问题。

　　智能化管理系统是一种新型的物流管理方式，可以有效地解决传统人工管理存在的问题。通过引入物联网技术、云计算、大数据分析等技术手段，物流企业可以实现全流程的自动化管理，从而提高管理效率。例如，物流企业可以引入智能仓储系统，通过RFID等技术实现货物的自动化入库和出库，减少人工干预，提高效率。

　　物流行业目前面临着信息化水平偏低的挑战，其物流信息化系统尚未健全，各个环节之间的信息共享存在严重障碍，形成了所谓的“信息孤岛”现象。这种状况限制了物流企业内部流程的顺畅运作，降低了运营效率，更对客户的体验造成了负面影响。同时，由于信息化水平不高，物流企业难以实时掌握市场动态和客户需求变化，这使得企业在面对市场变化时，难以做出决策，削弱了企业的市场竞争力。

　　加强信息化建设可以提高物流企业的运营效率和客户的满意度。物流企业可以建立完善的物流信息化系统，实现物流信息的共享和交换。此外，物流企业还可以利用大数据技术，分析市场信息，提高决策的准确性。

　　高昂的运输成本和仓储成本是物流行业的两大挑战。运输成本涉及到燃油费用、车辆维护费用以及人工成本。随着石油价格的波动和人工成本的不断上涨，物流企业需要不断适应运费的变化，并努力降低运输成本。而仓储成本包括仓库租金、人工成本以及库存管理费用。随着物流需求的增长，仓储空间的需求也在不断扩大，导致仓储成本的上升。

　　优化路线规划，运用智能技术来提高运输效率和减少里程，同时采用节能减排的手段，例如推广使用电动车辆和混合动力技术，以降低运输成本。仓储成本方面提高仓库的利用率，采用先进的仓储设备和技术，如自动化仓储系统和智能仓储管理系统，实现自动化和智能化的仓储操作，提高仓储效率，减少仓储成本。

　　物流企业税负高、进项难，主要进项包含车辆固定资产、修理费、轮胎配件、过路/桥/闸费用和部分油费等来抵税，占运输成本大半的司机工资无法抵扣，而且一些物流企业对运输途中产生的过桥费、燃油费等票据不重视，造成进项更少，经营成本更高，税负压力增大，无法实现规模化发展。

　　减少税负压力应该合理规划业务结构，确保合法合规的同时减少不必要的税负。其次，可以积极利用税收政策优惠，如增值税和企业所得税的财政扶持奖励政策。通过提高信息化水平，优化内部管理，减少成本，从而间接降低税负。最后，物流企业可以考虑与税务机构加强沟通，了解最新政策动向，确保企业税务筹划的及时性和有效性。

　　未来的物流行业将成为高科技行业，这就要求管理人员具有各方面的管理才能。物流企业的管理人员，不仅要精通物流的各种运作技术，还要掌握专业的物流管理技能。由于我国物流业起步较晚，对物流管理人才的培养更晚；人才的培养需要较长的周期，明显跟不上物流业的发展，我国很多高校都设置有物流专业，但专业分散，大多以操作和技能为主，所开设课程与企业实际求脱节，这就导致了物流管理人才供不应求。而目前在中小企业从事物流管理的人员，缺乏较强的理论基础，他们的管理运作仅仅是凭靠经验、毫无创新，发展长此下去，无法向高级物流管理发展 。

　　人才资源是当今世界最宝贵的资源，也是构建现代物流体系的基础。要想培养高质量的物流管理人才，就必须通过多渠道多形式，利用专业的理论知识和丰富的技能开发培养。目前行之有效的方法就是广泛与高校合作，引入市场机制，对物流管理人才进行对口培养，既解决了物流管理专业师资力量薄弱的问题，也提高了就业率。为了强化人才培养，中小企业还需要多提供与国外先进国家物流管理学习交流的机会，培养一批有开拓思维、有创新能力的物流管理人才。返回搜狐，查看更多