最新发布的用友BIP 3，在新底座、新架构、新场景等多个维度实现全面升级，是用友发展历程中具有里程碑意义的一次产品革新。

　　在改革开放和数字经济浪潮中，中国经济在全球经济体系中逐渐完成角色转换，从世界经济的参与者转身为世界经济的主要贡献者。在此背景下，中国一批敢于探索、勇于实践的头部企业基于数智化的商业创新已经开始走在全球前列。

　　为支撑这些企业更好地创新发展，企业服务领域的商业模式和技术架构正应时而变。作为用友商业创新平台的第三个发展阶段，用友BIP 3在关键技术、应用模型、应用及业务服务创新上，实现了多项重大突破，让企业云服务随需而用，让数智价值无处不在，让商业创新更加便捷。

　　围绕产业互联，用友BIP 3可以汇聚产业上下游优质资源，实现产业链上下游信息系统交易过程全程一体化，实现产业链上下游渠道实时在线交易可视、营销管理跨经销商直达、全渠道库存可视、终端消费可视；支持产业链上游供应商在线交易、招投标、跨租户合同管理等应用服务，为产业链上下游企业赋能。

　　在技术架构上，用友BIP 3完成了从单体的软件架构转换为数智化的技术底座、云原生、中台化、元数据驱动和数用分离的技术架构；驱动方式从流程驱动变更为业务驱动、数据驱动和智能驱动；应用场景从企业内部的产供销、业财一体化延伸到营销服务、采购服务一体化和业财税金一体化等更多领域；应用范围从企业级实现了向产业链融合、社会化商业创新、社会级全员应用扩展；研发方式从自主规划的长周期的瀑布式开发升级为客户共建的单周敏捷迭代研发，快速持续交付客户应用；交付方式从软件实施变为远程交付、自助交付、开箱即用的SaaS云服务。

　　首先是社会化商业模型，支撑数智化的产业协同。用友BIP 3的社会化架构是以企业、企业群为基本模型，构建了包括社会级、企业群级/产业链级、企业级、组织级的社会化多级数字化建模，将ERP时代的企业级动态建模平台升维为BIP时代的社会级数字化建模平台，租户、用户、组织、权限、流程、主数据等一系列模型从企业级跃升到社会级，支撑业务和管理突破企业边界，通过连接、共享、交易、协同，实现社会级商业创新，落地产业互联网。

　　其次是场景化应用可组装，实现业务导向的随需而用。未来，云服务的可组装是一个很重要的特性。在刘剑锋看来，具备可组装特性在技术层面并不复杂，能快速组装出客户所需的最终场景化应用产品，才是真正意义上的可组装。

　　通过最新的平台体系与能力，用友BIP 3给企业提供的是场景化应用和角色工作台，这与以前的一体化产品完全不同，现在可以根据企业的需求进行解耦、重构、连接、组装，必一体育运动官网从而提供个性化的、随需而用的服务。目前已经提供了10大核心领域，超过465个企业创新服务。

　　第三，基于统一底座的pSaaS（流程服务）+dSaaS（数据服务），打通内外商业数智化，实现产业资源协同。过去两年，用友着重打造了云原生支撑能力、数智驱动能力、技术普惠能力及社会化架构能力的aPaaS平台。当前通过业务融合数智化技术，可以将管理和业务场景沉淀成智能算法和模型，在产业互联网中产生更多丰富的数智应用场景，比如销售预测、供应商风控管理、采购寻源、自动交易撮合等等。真正助力企业应用从pSaaS到dSaaS从流程驱动迈向数据驱动。

　　每个事物都有自己的属性，要想很好的了解每个事物，就必须从事物的特征开始。在社会化商业里，企业都在积极构建自己的产业互联网。这其中涉及的元素包含企业内部人、财、物、客，还包含了外部的各类资源与数据。

　　刘剑锋举例，比如制造企业中用到的液压设备，每个型号可以有数十个参数，客户下单时会按照自己的需求来指定参数。钢铁冶金企业中，一个钢材需要上百个属性来定义。即便一个小小的眼镜，也会涉及到形状、材料、度数、安全参数等几十个字段。所以各行各业中涉及到千变万化的产品特征属性，都会影响到产品的生成、工艺、定价、成本、收入和利润等各个方面。可以说是企业精细化运营管理的核心。但是，从系统而言，如果要把几百个行业所涉及到的物料档案字段都放上去，这个系统会庞大到无法使用。

　　首先特征体系不受限制的数量扩充能力，强大的特征属性间的规则配置能力，充分体现了用友BIP 3的高弹性、高可配。拿刚才提到的钢材而言，在用友BIP中，企业可以通过用户动态扩展特征属性，对钢材的形态、状态、钢种、规范、品质等各个维度，按照需要定义无限数量的特征。同时基于多种输入类型，对其进行分类管理；

　　同时，基于特征可以灵活搭建业务规则。不同的钢材形态对应不同的品质码，有不同的尺寸参数，各个属性之间存在复杂的相关性规则。基于用友BIP的技术平台与业务中台，所有的动态特征都与事项会计库中的财务核算相关联，能够参与到企业产供销所有环节进行管理。所以基于用友BIP特征管理，企业可以实现对客户订货需求的动态描述，以及精细定价、精准生产，精细管理和核算，助力各行各业企业达成精细化管理、卓越运营。

　　再如在采购环节，基于特征体系，可以构建动态维度的价格体系，灵活解决单价成本报价、多维度定价等业务问题；在投料生产环节，可以把客户需求准确的传递到生产；在库存和成本管理环节，让生产成本、存货核算具备弹性扩展能力；基于特征管理的获利分析，让企业知道每一个特征对企业收入、成本、利润的贡献度是多少。

　　基于社会级的架构，用友BIP 3提供的采购服务、营销服务、制造服务等都不再是传统的ERP系统，而是具备广泛连接运营的数智化商业“云服务矩阵”，从而打通企业内部管理、业务与外部组织间的协同，助力产业链整体的数智化转型升级。

　　用友BIP供应链服务将采购、生产、销售、库存、服务等活动紧密衔接在一起，提供完整供应链服务，实现企业内部产供销、业财税一体化；通过社会化协同，将上游与下游企业涉及的供应商、生产商、分销商等企业间的商流、物流、信息流、资金流形成一体化运作；通过开放的生态融合服务，为企业提供更完善的供应链服务，不断提升企业供应链管理水平，实现敏捷供应、高效协同。

　　值得一提的是，基于BIP平台强大的集成和被集成能力，用友面向供应链云还在持续地与专业领域、行业厂商做生态融合，在研发、市场、营销、交付、运营、运维等各个领域增强BIP的一体化创新能力，助力企业真正意义上实现社会化创新。

　　刘剑锋指出，要加强供应链韧性，就需要持续不断的织链、强链、补链、延链，最终织链成网从供应链升级到产业链。在疫情初期，数十家医疗机构在用友采购云平台紧急发布了医疗物资采购需求，均及时得到了响应和满足；在复工复产的关键时刻，用友采购云平台联合华为云发布“在线采购寻源SaaS服务”，给复工企业的采购经理人提供供应商协作工作台。

　　用友最新发布的2022年上半年财报显示，其云服务业务收入增长了52.6%。其中用友BIP的研发支出达13.17亿元，增长了38.1%，有力地支撑了公司“强产品、占市场、扩生态”战略，推动社会化商业创新升级，助力产业互联的加速落地。